「昭和の遺物」か「新たな福利厚生」か？2026年の職場で巻き起こる社内イベント大論争
社員 旅行 行き たく ない――。この切実な本音が、今や日本のビジネスパーソンの間で公然の叫びとなっています。かつては社員同士の親睦を深める定番行事だった社員旅行ですが、多様な働き方が定着した2026年現在、その存在意義が激しく問われています。「なぜプライベートの時間まで会社に拘束されなければならないのか」という不満は、もはや若手社員だけのものではありません。
最近の意識調査によると、働く人の約8割が「業務外のイベントへの強制参加」に強い抵抗感を示していることが分かりました。SNS上でも「社員 旅行 行き たく ない」というハッシュタグが定期的にトレンド入りし、企業の管理職や人事担当者を悩ませています。かつての「全員参加が当たり前」という暗黙の了解は崩壊し、企業側も対応を迫られています。
タイパ重視のZ世代と「心理的安全性」のギャップ
かつては「飲みニケーション」の延長として受け入れられていた社内イベントですが、タイムパフォーマンス（タイパ）を重視する若い世代の価値観とは決定的に乖離しています。彼らにとって、週末や終業後の時間は自己投資や完全な休息にあてるべき聖域です。職場に求めるのは「馴れ合い」ではなく、心理的安全性に基づいたプロフェッショナルな関係性。無理な交流を強いるイベントは、むしろエンゲージメントを低下させる要因になりかねません。
「強制参加」がもたらす静かな退職（クワイエット・クィッティング）
「不参加と答えると評価が下がるのではないか」という無言のプレッシャーは、社員に深刻なストレスを与えます。この同調圧力こそが、社員のモチベーションを削ぎ、結果として「静かな退職（クワイエット・クィッティング）」へとつながる引き金になっています。業務時間外の拘束に対して、現代の労働者は非常に敏感です。建前だけの「自由参加」は、かえって不信感を募らせる結果を招いています。
アルハラ・パワハラの温床？夜の宴会が敬遠されるリアルな理由
特に敬遠されるのが、アルコールが絡む夜の宴会や、部屋割りでの共同生活です。プライベートな空間や時間を他者と共有することへの心理的ハードルは、コロナ禍を経てさらに高まりました。お酌の強要や、深夜まで続く説教といったハラスメントリスクも無視できません。「せっかくの旅行なのに仕事以上に疲れる」という声が上がるのは、ごく自然なことと言えます。
2026年の新トレンド：「選択制ワークアウティング」への移行
こうした反発を受け、先進的な企業では「社員旅行」の定義そのものをアップデートし始めています。全員一律の旅行を廃止し、複数の選択肢から選べる「セレクト型イベント」や、日帰りのアウトドア研修、あるいは旅行の代わりに自己啓発手当を支給する制度などが登場しています。参加を強制せず、個人のライフスタイルに寄り添う形へのシフトが、優秀な人材を引き留める条件になりつつあります。
「行かない人」へのペナルティ？職場の新たな分断を防ぐには
しかし、制度を変えるだけでは問題は解決しません。「行かない選択」をした社員が、職場で孤立したり、情報共有から外されたりする「ステルス・ペナルティ」が新たな問題となっています。イベントに参加したメンバーだけで盛り上がり、不参加者が疎外感を感じるような職場環境は健全とは言えません。リアルなイベントを開催するにしても、参加・不参加によって業務上の不利益が生じない仕組みづくりが不可欠です。
会社の未来を占う「自由意志」の尊重とこれからの組織づくり
これからの時代、組織の一体感を生み出すのは、強制的なイベントではなく、日々の業務における対話と信頼関係です。社員旅行という形骸化したイベントにしがみつくのをやめ、一人ひとりの「自由意志」を尊重すること。それこそが、多様性を受け入れ、持続可能な組織を築くための第一歩となるはずです。変化を恐れる企業は、やがて求職者からも見放されることになるでしょう。 （出典: 社員 旅行 行き たく ない（Yahoo!ニュース））
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